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今年我跟我弟弟決定了要把老家重新翻新一下,讓爸爸媽媽爺爺奶奶住得舒服一點93656260_t
翻新時的期間,帶著家人們去逛逛家裡要買的新家具和家電,看著家人那種興奮的臉,就覺得很開心m135


雖然家裡有很多家具都有留著可以用,不過有很多家電都已經放了很久了,該換的還是要換掉啦
像現在家裡的電視還是那種箱型電視,冰箱也超老的,這些都要換掉great
可是挑那種家電真的要好好挑,要省電又好用又省錢,老人家才喜歡07.gif


我跟 弟弟都在找哪裡賣的便宜,不過我發現網路上賣得很便宜, 而且又都是好貨

家裡翻修好後,家具換好後,家人們用了都非常開心,所以今天要來跟大家來分享一下,我今天在網路上買回來的【美國Honeywell】CZ除臭濾網 HRF-APP1(適用console-18-16系列)





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其實很多在網路上這麼便宜是因為沒有了實體店面的人事管銷了,所以可以這麼便宜on20


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張小龍的“小程序”,或是騰訊帝國的一次滑鐵盧

騰訊的基因並不是一傢技術公司或者是電商平臺,前者叫做谷歌和百度,後者叫做阿裡和亞馬遜,所以“小程序”更像是程序員和產品的盛宴,離張小龍讓“小程序”變成瀏覽器所承載的Web世界的目標,可能漸行漸遠。

這兩天,無一例外,我們都被小程序刷屏瞭,張小龍的演講和問題答疑獲得瞭高度關註。因為微信的成功,已經把張小龍推上瞭神壇。

我第一時間的想法是:

這樣的場景變成瞭: 先生,你好,我們是**網絡,你們做 微信小程序 的開發,你們有需要嗎?哦,有瞭?我們還有推廣業務,有需要嗎?

這的確如同PC時代的輪回,一大波專註於網絡模板建站開發的公司,會大大的帶動這個產業,短期來看,這是程序員的一次盛宴。

也有固執的程序員不這麼認為,有程序員說,微信小程序等於是微信自己定義瞭一套開發規范,其實並不太友好,意味著公司會增加一條流水線,變現是增加瞭開發成本。

無論如何,張小龍的野心,從PC時代起,到現在已經到達瞭一個高潮。

張小龍的野心匹配瞭騰訊的帝國思維

微信越來越重,前幾天,我在PC端整理電腦,足足30多G的垃圾文件並沒有讓我震驚,因為64G容量的手機,微信的占比也是越來越大,我承認現在的交流和溝通大多在微信進行,但這並不意味著這種方式不會被拋棄:現在PC端的QQ和微信端的QQ,用瞭18年的產品,也就奄奄一息躺在各自的屏幕上。

2010年,馬雲提出瞭要放棄帝國思維,做互聯網時代的水電煤的基礎設施,百度的李彥宏也宣佈百度成為瞭一傢人工智能公司,隻有騰訊,並沒有太多的改變原有的業務結構:遊戲和即時通訊依舊是主要的方向,因為業務穩定,馬化騰也少有露面講戰略,所以BAT當中,騰訊給人的外在理解是低調,但是很賺錢。

當年引起風波的《計算機世界》出品的《 狗日的 騰訊》,當時戳在企鵝身上的三把血淋淋刀的封面,至今依舊讓人印象深刻,文章直指騰訊依托自己的用戶進行瞭壟斷和抄襲,後來以《計算機世界》道歉落幕。

騰訊一直建立瞭自己封閉的屬地:從OICQ到QQ到微信,所有的內容都是圍繞著龐大的用戶量進行的,張小龍告訴大傢,要放棄尋找流量紅利的想法,但是基於微信本身的小程序,恰恰又是一個基於流量紅利 入口 的產物。

這是一個自我矛盾的說法:

微信本身是一個中心,小程序是微信的一個功能組成部分,所有理論上的小程序圍繞著微信這個基礎端,按照騰訊制定的技術規則進行開發和運營,並沒有完全的去中心化;用戶必須還是微信的註冊用戶,如果按照瀏覽器的設定,瀏覽器並不需要註冊這個門檻,盡管小程序不需要安裝和下載。

瀏覽器是基於操作系統上的,但終究微信不是操作系統,這樣的開放平臺也不是真正的開放。

這樣來看,小程序依舊是騰訊帝國的產物。

小程序是雞肋還是神級產品?

微信公眾號無疑是微信的亮點之一

自媒體生態的繁榮,公眾號功不可沒,依靠公眾號,眾多的自媒體獲得瞭不菲的收入,從媒體的角度來看,訂閱號似乎已經成為瞭傳統媒體、網絡媒體在 新媒體 的重要載體,如果沒有在微信上經常有10萬+的文章,似乎就不能證明媒體在移動時代的價值。

這方面,微信的競爭對手並不少見,包括百度號、今日頭條這種流量級別算法信息分發平臺,都是訂閱號的強大對手,在新聞客戶端和訂閱號的產品形態下,媒體的影響力正在被重構,媒體的品牌屬性、公信力、受眾發生瞭變化。

不過我並不認為現有的信息分發方式受到歡迎:如果現在打開我們自己的微信訂閱號折疊菜單:大量的信息沒有被閱讀,被傳播的永遠是少數的,現有的新聞客戶端和訂閱號的媒體傳播方式,在傳播速率上是提高瞭,但在內容質量方面其實是開倒車的。

獲利的自媒體和少量傳統媒體案例,並不足以證明這是信息傳播的春天,其實深思應該是一種嚴重倒退。

所以,訂閱號正在變得越來越雞肋,而服務號在張小龍的演講中,也告訴瞭我們:小程序正是為瞭替代服務號的尷尬地位而出現的。

小程序能否走出訂閱號和服務號雞肋的怪圈?

從公開的信息裡,我們可以知道這些內容:

1. 小程序線上無入口,依托線下掃描二維碼。

2. 沒有排行、下載中心、推薦等方式, 去中心化

3. 隻有用戶主動使用小程序,才能獲得用戶通知。

4. 不能分享到朋友圈,但是可以分頁分享給朋友和群聊。

5. 小程序暫時不做遊戲。

6. 小程序無主動推送流量,極力限制搜索入口,主要依靠用戶基於場景的主動掃描。

7. 會輕量的讓用戶在線上看到小程序的線下店。

這些都充分說明瞭騰訊要促成 小程序 的決心,好在這個事情從炒作到落地就快要揭開面紗瞭。

正如很多業內人士分析的結論:輕量級應用是很多公司想做的,但誰能做成,這是一個問題,從 小程序 的設置上,其實我們還是能看到一些亮點的:

1. 小程序是基於H5,本質還是H5,這是優點之一。

2. 小程序更像APP,在輕量級的應用體現和交互要好於其他超省錢平臺的輕量級應用,直白一點說:小程序把應用做的更實用。

3. 小程序 的工具屬性要高於服務號本身。

根據騰訊雲高級產品經理佈道師的文章解讀,他認為,在PC時代,流量集中在幾個大型門戶手中,而移動時代,流量在微信這樣的超級APP當中。

小程序誕生的本質是 為瞭讓商業存在於無形之中 ,他認為,原有的O2O是因為線上和線下割裂,並沒有深度的融合。比如要在58到傢找鐘點工,還是需要再超級APP上搜索和比價,線上下單後,跟線下就沒有關系瞭。

這種割裂的關系,他認為並不是因為發現傢裡臟才找鐘點工。等我辦完事回傢,傢裡就已經打掃好瞭,線下應該是一種很自然的場景過度到線上,然後在自然的過渡到線下。當服務完成後,再回到線上。

這樣的邏輯是:

1. 消息信息流入口:用戶收到好友分享,驅動預訂服務。

2. 提醒消息入口:服務當天收到消息推薦提醒,享受服務。

3. 掃碼入口:掃碼確認到場

4. 評價入口:支付和完成服務後,線上進行評價。

5. 小程序共通:例如系統能判別用戶的行為,提供交通出行的建議,程序間是聯通的。

其實,按照這一的商業場景邏輯,並不是什麼顛覆或者是創新,而是很正常的網絡營銷邏輯。

這個邏輯其實跟早期馬雲背著包去推銷 中國黃頁 並無二致:每個商傢都需要在網上有個網站,有信息 ,而小程序看上去也是如此,按照讓商業存在於無形的邏輯,小程序的商業應用是基於不同的場景。按照這個理論,每個商傢都可以建立自己的 小程序 ,並且完成自己的線上線下的交易流程。

這個思路其實也是上世紀末電商的邏輯:

所有人都認為B2C是未來的電商的趨勢,時至今日,我們並沒有看到所有的企業在B2C領域博得多少的成功,但是的確有一部分先知先覺的商傢利用電商平臺,如淘寶、京東等獲得瞭可觀的收入,但這個成功並不是實體商業的成功。

造成這樣的結果也很簡單:並非所有商傢都具備這樣的專業知識,即使小程序易使用,就目前的實體企業老板的專業度和投資意向,並不太會大量資金和成本投入,這是需要值得警惕的。

程序本身僅僅是死的,商傢的商業模式能否完成,還在於商傢自身的運營水平,不是說:我用瞭小程序就能賺錢。

佈道師認為現有的APP是信息孤島,但是筆者需要友情提醒的是:作為輕量級的應用,很難解決深度的行業解決方案,既然行業垂直、細分領域是未來互聯網發展的方向,輕量級的應用適用程度其實也並不大。

歸根結底,小程序的本質,就是PC時代的個人網站時代的重演:會有依托於小程序發展起來的商傢,但大部分的商傢,並不會如同去中心化後,基於長尾效應的理論:零散的小量的需求。而這部分差異化的、少量的需求會比金字塔尖的應用帶來更大的市場。

原因很簡單:不管是 小程序 還是APP,或者是基於移動互聯的各類平臺服務,從開發到運營的試錯周期會很長,這是現實國情。

小程序 或許會養活很多 小程序 開發公司,也同樣能讓一些優質和敏銳的商傢獲取第一波的紅利,但對於大部分商傢而言,可能更加需要的是能直接應用的產品,而不是還需要重新建立商業模式、重新開發產品,這是一個巨大的門檻,甚至連一般的網絡公司都得另配團隊專業做小程序的開發,想克服這個問題,恐怕並不容易。

PC時代,我們就教育商傢要進行網絡營銷,移動時代,又鼓吹微博和微信營銷,時至今日,即使 小程序 ,其實並不能快速改變這種現狀,並且可能造成更大的資源閑置和浪費。

最致命的問題是:騰訊的基因並不是一傢技術公司或者是電商平臺,前者叫做谷歌和百度,後者叫做阿裡和亞馬遜,所以 小程序 更像是程序員和產品的盛宴,離張小龍讓 小程序 變成瀏覽器所承載的Web世界的目標,可能漸行漸遠



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